建設銀行在參與“一帶一路”建設方面，先行先試，為中國與沿線台中二手餐飲設備買賣國傢的多方位合作搭起瞭更加廣闊的平臺，逐步確定瞭“一帶一路”戰略先行者地位。
加快完善海外佈局。建行將海外機構佈局納入“台中二手生財器具一帶一路”戰略構想框架餐飲設備回收中，有針對性地選擇能保障絲路暢通的重要戰略支點作為切入口，形成在“十三五”期間橫跨亞、歐、非“三極”，輻射陸上絲綢之路和海上絲綢之路“兩翼”的“三極兩翼”佈局體系。
盡快落實一批重大項目。建行將緊緊圍繞國資委直接管理企業，總行級戰略性客戶、其他國內“走出去”及境外重要客戶在境外投資設立的重大項目，集中資源，加快營銷，實現服務升級。
積極推動人民幣國際化。我國已同“一帶一路”不少國傢簽署瞭雙邊本幣結算協議，建行將積極配合企業走出去戰略，以項目推動該地區對人民幣的需求，盡量采用人民幣支付，選擇人民幣投資，豐富離岸人民幣產品。同時，為在沿線國傢設立人民幣清算行提供更多機會。
努力踐行綜合化優勢。充分加強“一行一式”模式，在貫徹綜合化經營原則的同時，發揮各自的市場。牌照及經營優勢，做到每一傢海外機構都有自己的定位、特色及核心競爭力。在此基礎上，完善集團海外服務功能，提升集團綜合化服務優勢和國際競爭能力。
依托創新驅動發展。建行以創新作為提高國際競爭能力的突破口。一是產品設計創新：“一帶一路”戰略所涉及的基礎設施項目金額大，投資回收期長，建行將在設計相關中長期項目的綜合化金融服務方案過程中，根據市場特點，使用更多創新手段和工具來化解潛在風險。二是政策制度創新：爭取監管機構在對“一帶一路”沿線國傢的金融服務中放寬限制性政策。培養鍛煉一批具有國際化視野和卓越業務能力的任務團隊，在實踐中提高參與國際競爭的能力。
“一帶一路”戰略的實施，將有力地促進我國銀行業經營轉型，建行將在“一帶一路”互聯互通的金融需求中發現並把握新機遇，推動建設銀行海外業務健康發展。
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