有人說現在是零售業最好的時代，也有人說這是最壞的時代。不管好壞，我們能回到過去嗎？答案顯而易見，在現今的生存環境下，企業隻有向前看，嘗試創新，追求突破，才能有所變化。
關於零售業態創新的話題，行業內談瞭又談。歸根結底，當傳統零售企業在面對消費升級與客群老化等問題時，改變已成為能否走下去的關鍵。宏圖Brookstone就在這樣一個分界線上，逆風飛揚，破局而出。
破而後立逆流而上
北京-合肥-濟南-武漢-南京-上海-徐州，18個晝夜，7座城市，5場發佈會，15000公裡，宏圖Brookstone一路高歌，在960萬平方公裡的版圖上畫出瞭屬於自己的獨唱篇章。
從進京“趕考”到進廬“引玉”；從進滬“展華”到濼水“聽泉”；從江城“吟詩”到彭城“點兵”，直至金陵“獨領風騷”，一場場“攻城之戰”，巧妙佈局，為整個零售行業帶來一股新奇特風潮。
在零售業哀鴻遍野初現端倪之際，眾多企業開始思考“零售到底有沒有模式存在？我們到底要不要追求新零售？新零售應該是什麼樣子？”……一片思考聲中，宏圖三胞在引進國外優秀品牌Brookstone、引入先進供應鏈後，做出一個重要決定——不破不立，重建一個新生態，立足現狀，找到傳統3C零售的涅槃之路。
這條涅槃之路就是宏圖三胞商業轉型4.0模式——宏圖Brookstone。經過一年多的摸索，宏圖Brookstone開啟2017首季度七地開花的繁榮景象。繁華背後是其深刻的戰略思考，是宏圖Brookstone實現全方位、多業態佈局，全面進入商業4.0模式的重要一步。
顧客就是生存的根本
對宏圖Brookstone來說，顧客就是生存的根本。其以目標客群為基礎，提出瞭目標客群、產品組合、關鍵行動、核心優勢、生態圈五個新定義，即賣給誰、賣什麼、怎麼賣、憑什麼以及和誰玩。
“中國的消費市場極其龐大，但未來新零售真正的消費主力軍是80後、90後乃至00後，這一代人追求生活品質，喜歡娛樂和場景體驗，年輕人的消費方式更顯年輕化、去品牌化、自我感覺良好化、私人定制化。”宏圖BrookstoneCEO辛克俠如是說。
得用戶者得天下，一個月內，7店同開，宏圖Brookstone把新奇特之風吹到重點城市的年輕消費群體中，讓他們去玩、去體驗、去感知，最終完成消費轉化。七座城池，七點連線，快速高效占據市場，宏圖Brookstone拿下的不僅是消費者的眼球經濟，更是消費心智的占領，這正是其戰略定位的根本。七個城市跨越長三角經濟區、穿越華中核心城市，從南到北，從東到西，是地理方位的占領，更是重點城市年輕消費心智的“攻陷”。
新奇特生態模式
三胞集團董事長袁亞非曾提出：“隻有能夠滿足消費者需求的實體商業才有前景。”消費者不斷升級的需求是轉型的根本，宏圖Brookstone將先進的技術、系統及資源帶到國內，根植三胞集團轉型的“原生土壤”，打造出“新奇特”產品聚合平臺。
通過資源共享創造品牌疊加效應，連接更多的用戶、場景、產品和服務，更以消費大數據為支撐，線上線下整合發展，實現新零售營銷閉環，形成“新奇特”體驗服務模式的生態圈。
同時，在跨界和共享的互聯網時代，宏圖Brookstone先後與炫控電競、樂客VR、京東眾籌、太火鳥等企業簽約，共建“生態聯盟”，為“新奇特”生態圈帶來新定義和新生機。
去年12傢店的開啟，今年100傢店的規劃，宏圖Brookstone帶著這份初心一直奔跑在路上。新奇特的未來可以預見，同樣，這份未來也將給中國消費者帶來身邊“容易的驚喜”。魏潔
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(原標題：新奇特逆勢破局)
本文來源：南京龍虎網-南京日報
責任編輯：王台中二手冰櫃買賣曉易_NE0011
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